あなたのためのちょっとした意見実験:
買い物客がデジタル製品を構築していて、どの方法が最も簡単に機能するかを手に入れようとしてストリークしたいと考えているとしましょう。 彼らは自由に使える 2 つのグループを持っており、両方に同じ製品を製造するように指示しますが、それを合計する方法は異なります。 各グループは、同一のリソース、タレント セット、タレント、およびレコードを非公開にし、どちらも 365 日間、最大の成果を生み出すことができます。 彼らはさらに、同一のマーケティングおよびマーケティング チャネルと適用されるシステムを所有する予定です。
チーム 1、クリムゾン チームと呼びましょう。
彼らは、 2 か月ごとの展開で採用されている、8 か月で実質的な開始を望んでいます。 製品は、実質的なリリースまでラップの下に保管されます。 チェックアウトは、常連客の利害関係者と一緒に、完全に自宅で実行する必要があります。 MVP (Minimal Viable Product) 慣習的な展開で採用された、できるだけ早く製造します。
私のお金は青のチームにしっかりと置かれるでしょう.
なぜ? 私は、さまざまな分野から、さまざまな段階的な代替案がより良い結果をもたらすと考えられている例を実際に持っているためです。 私はまた、製品を製造するのに本当に非常に長い時間を費やし、彼らが恐ろしい注意を払っていた面倒な方法を学ぶのに最も時間がかかった多様な企業を検討しました(そしてその一部でした). あなたの市場適合性が恐ろしいものだったり、顧客が 12 年間苦労した後に製品を発行することを理解していない ことを発見するのは、最もつらい (そして親愛なる) ことです。月。
Right Enchancment in Sport
おそらく、私が考えることができる基本的に最も極端なプロファイルの例の1つは、デイブ・ブレイルスフォードの下で、適切な結果をもたらした英国の自転車チームが時代遅れになった「限界利益」の原則です.
「あなたの完全な教訓は、あなたがすべてのことを壊したのに対し、自転車を運転するためには、それを熟考することが不可欠であるという信念から来ています。それを 1% 改善した場合、それらすべてをまとめて構築するのに必要なエクステンドを取得できます」
Dave Brailsford, BBCインタビュー, 2012年
オリンピック スポーツの環境と莫大なマージンの中で、あらゆる側面が重要になり、デイブ ブレイルスフォードと自転車チームは、限界的な有益な特性を得るために体系的な方法論を実行しました.
すべてのピースサイクリストがどのように手を洗ったかを調査することから(これにより病気がはるかに少なくなったため)、理想的な筋肉温度を確立するためにショートパンツの上に電熱器を着用するようライダーに依頼し、バイオフィードバックセンサーを運転して使用してすべてのアスリートが露骨な反応にどのように反応したかをビデオ表示することまで
彼らがかなりの時間を費やした小さなことでさえ。 彼らは、さまざまな種類の治療用マッサージジェルを試して、どれが最速の筋肉回復につながるかを試しました. 彼らは、すべてのライダーに最高の夜の睡眠をもたらす枕とマットレスの形を改善しました。 彼らはチームのトラックを白く塗りました。これにより、ロボットのように気づかれずにダートするかもしれないが、微調整されたバイクのパフォーマンスを低下させる可能性のある小さなほこりのスペースを確保するのに役立ちました。 など、わずかなマージンでも、パフォーマンスを向上させるために常に努力しています。
継続的な改善と完全に同一の原則ではなくなりましたが (つまり、継続的な改善は、開発者に整然と手を差し伸べるコンサルタントを必ずしも深く掘り下げているわけではありません)。テーマは同じです。 より良い結果を生み出すための微々たる漸進的な調整であり、引き分けを達成するための 1 つの大規模な努力 (時代遅れ/まったく同じ時代遅れのオリンピック方法論) ではありません)
The Spaghetti Marshmallow Enviornment
これを実行したことはありますか? とても楽しいです!
原則は簡単です。 18 分で、各チームは 20 本のスパゲッティ、1 ヤードのセロテープ、1 ヤードのひも、1 つのマシュマロを出すことができます。これにより、先端にマシュマロが付いた最も高い建造物を製造できます。
これを実行したり目撃したりしたことがある人は、すぐに、それには、主要な学生が自然に持っている非常に重要な能力が必要であることを知るでしょう。 それは、創造性と革新について賢明に振る舞うクラスを教えます.
そしてさらに重要なことに (このウェブログでは最小限として公開しています), それは急いで失敗し、途方もない継続的な改善を生み出すことが重要であるデバイスを強調しています.決心するための説明を提供します。 意見を書き、その意見に従って年齢を利用し、「tada」の連打を続ける他の人々は、この仕事を失うようです.
最も頻繁に、
継続的な改善、限界的な有益な特性、または単に失敗して素早く勉強するという実践は、「ただ」の瞬間に打ち勝ちます。 そして、こちらは驚きの部分を買い取ったからです
マップ世界のサプライズは、もはや総じてまともなものではありません。 むしろその逆で、デバイスの顧客が製品に反応したり、機能を発行したりするか、またはプラットフォームがどのように機能するか (特に硬直している場合) はわかりません。 本当に長期間にわたって孤立して何かを作り上げると、実行可能な決定が下されたという脅威が時間の経過とともに大きくなり、さらに、顧客または記録があなたにそれを明らかにするまで、それに気付かない(または気付かない). .
クリムゾンチームはこれを学び、その方法論は彼らにとっての脅威の部分がより大きくなります.
正しい改善提案または合計の CIP は、次の提案で構成されます:
- 機能強化は、基本的に、機会ごとに行われる可能性のある型にはまらない調整よりも、多くの極端な調整に完全に基づいています。評価と構築
からアップ*)ちっぽけな改善は、大規模な調整コースよりも大規模な資本投資を必要としないように見えます
ヒントは、評価、コンサルタント、またはツールを利用するのではなく、元の作業者の能力から得られます。いずれも非常に重要です すべての労働者は、システムを監視するために常に冷静である必要があります。彼らのプライベートパフォーマンスを手伝ってください
これらの原因については、Blue チームに賭けたいと思います。そのため、Browser では、ツール、テクノロジの代替手段、実装プラクティス、または展開システム。 タイトルを付けますが、現在私たちが行っていることはすべて、たとえ最大でも 1% 改善されることを知っています.
ところで、私たちの開発者は手を洗います.
Possess I happy you? あの世論調査をもう一度やってみましょう.
*
.
ここにリストされている写真は によって生成されました) 途中AI
