レイオフ 10k 労働者へのメタ

Ticket Zuckerberg は、メタの従業員と次のことを理想的には優雅に共有しました:

メタは流行を構築しています人とのつながりのために前進し、現時点では、私たちが参加できる365日間の有効性に関する最新情報を共有したいと思います。この作業の目標は、(1) 私たちをより優れた専門知識を持つ会社にすること、(2) 長期的な想像力と先見の明を達成できるように国際的な雰囲気の中で私たちの金銭的効率を強化することです。

私たちの有効化作業には、組織の有効性を強化し、開発者の生産性とツールを劇的に強化し、分配された作業を最適化し、担当者の不要なプロセスを整理し、もっと。私は進行中のあなたの全体的な仕事について独創的になるように努めてきました。そして、あなたがおそらくこれによって活気づけられる可能性が高いことをかなり知っていますが、今後の組織の調整の仮説が不確実性を生み出すことも認めます.ストレス。私の希望は、年内にこれらの組織の調整を行うことです.

以下は、おそらくあなたが正直に黙って質問をする可能性が高いタイムラインです: 次の数か月間、組織リーダーは、組織を解体し、優先度の低いプロジェクトをキャンセルし、雇用料金を削減することを目的としたリストラ計画を指示します。採用が減ったことで、私は採用する従業員の次元をさらに下げるという絶妙な決断を下しました。私たちは、採用担当者のメンバーに、影響を受けているかどうかを翌日に知らせる立場にあります。 4月下旬に技術グループにリストラとレイオフを指示するように質問し、その後、業界グループも遅れることができます. 状況によっては、年末までにこれらの調整を終了することもできます。国際的なグループのための私たちのタイムラインは、非常に多くのことを感謝することさえあり、ネイティブのリーダーは、より多くのミニチュアプリントに変更されます. 合計で、約 10,000 人の従業員のディメンションを削減し、まだ採用していない約 5,000 の追加の元の役割を中止するクエリを配置します

おそらく忙しくて、それを回避する方法はありません。それは、私たちの成功を分かち合った熟練した情熱的な同僚に別れを告げることを意味します. 彼らは私たちの使命に専念しており、私は彼らのすべての努力に感謝しています. 私たちは、以前にぶら下がったのと同じ方法で私たちをより強くし、すべての人に感謝の気持ちを持って接する立場にあります.

リストラ後は、全社員の採用・異動凍結を取り込もうと考えております。他の関連する有効性タイムラインでは、この夏のシーズンに焦点を当てて、ハイブリッドワークの学習の年からの診断を終了し、支払い済みのワークモデルをさらに改良できるようにしています。また、年間を通じて開発者の生産性向上と機能強化のルートを毎日配布することも目標としています。今年は効率性について話しましたが、私たちの仕事の一部が仕事をなくすことを吸収することを認めました。これは、より無駄のない、より技術的な会社を構築し、業界の効率を改善して、長期的な想像力を可能にするのに役立つ可能性があります。そして先見の明。私は、この置き換えが、真実が喜ばしいと感じている可能性があり、おそらく正直に沈黙している可能性があることを銘記している.

より良い能力の会社を作る

Day Foundation Meta は、人々が真実に近づくための現代的な方法を構築します。これは、現在の高度な世界でこれまで以上に必要となる標準的な人間のニーズです。いつの日か、あなたが望んでいる誰かと物理的に一緒にいるときはいつでも、おそらくあなたはおそらく感じているので、誰もが確かなつながりの感覚を感じることができるようにしたいと思っています.

私たちは、便利な応用科学の無限のシリーズ全体で主要な研究を行い、その後、それを蒸留して、私たちの生活をより強くする招待製品にします。私たちはこれを AI で採点し、創造的にあなたに寄り添い、現代の鼻を一瞥し、メタバースで実用的な存在感を提供し、現代のメディア形式でより豊かな体験を実現し、暗号化であなたがおそらくまた可能性があることを意味しますますます多くの方法でプライベートに話し、業界のツールを使用して、可能性を獲得し、機会を作り、経済を発展させます.

単なる場所: あなたが長い連勝を開始するか、適切な規模で成功するための許容可能なソリューションに変更するための咆哮では、メタはそれを獲得するための許容可能な咆哮です.

それを踏まえて、Meta をさらに強力な専門知識を提供する企業にすることとは対照的に、私たちの有効性を高める取り組みを導く 2 つの文化的原則を以下に示します。

平らな方が速い

階層のすべての層が提供することはきちんと理解されています知識のフロートと意思決定における遅延とリスク回避。ほとんどの場合、すべてのスーパーバイザーは仕事をレビューし、チェーンをさらに上に送る前にいくつかの難しいエッジを磨きます.

365 日間の Effectivity で、複数層の管理を廃止することで、組織をよりフラットにすることができます。これの一部として、多くのマネージャーにクイズを出して、特定の貢献者に変更することができます。特定の人物の寄稿者ファイルをほぼすべての段階にぶら下げることさえあります。

結局、トレードオフがあります。私たちは、全員を管理することが非常に必要であると確信しているので、ほとんどの場合、管理者が 10 以上の急な話をぶら下げることを望んでいません。現在、私たちのマネージャーの多くは、いくつかの簡単なストーリーをぶら下げています。組織をより速く成長させていたときは、現代のマネージャーを増やしてバッファー手段を宣言することを最適化することは理にかなっていますが、フリートとして人員を増やすためにクエリを配置しない今、基本的に最も多くの製品を完全に製造することがより理にかなっていますすべてのスーパーバイザーの手段と最適化レイヤーの強力な機能は、おそらくあなたもおそらく想像するでしょう.

スリムな方が健康的です

昨年従業員を削減したので、喜ばしい結果は、多くのものが以前よりも早くぶら下がっていることです。振り返ってみると、私は優先順位の低いプロジェクトの間接費を過小評価していました.

それが明示的な費用よりも多くの価値を生み出す限り、確実に保証されます。しかし、そのプロジェクトはフロントランナーを必要としているので、他の従業員から大規模な誰かを採点する可能性があります。そのプロジェクトの従業員は青写真を望んでおり、おそらく、製品の従業員全体を複数のフロアまたは複数のタイムゾーンに分割するように解決しているため、誰にとっても会話がより困難になっています. そのプロジェクトの従業員はラップトップと人事の利点を望んでおり、より多くのエンジニアを採用することを望んでいます。これは、IT、人事、および私たちの採用をさらに借りることにつながります。きちんと。偶然にも、プロジェクトは別の従業員の作業と重複しており、すでに構築した全体的なインフラストラクチャをぶら下げる必要がある場合は、特注の技術図を作成することさえあります。斜めのコストは複合的であり、過小評価するのは簡単です。

組織がスリムになれば、完璧な優先順位をより早く達成できます。人々はおそらくより生産的になり、彼らの仕事はおそらくより楽しく楽しいものになるでしょう.

私たちの中で最も熟練しています。そのため、365 日間の Effectivity では、重複するプロジェクトや優先順位の低いプロジェクトをキャンセルし、すべての組織を無駄のないものにすることを目標としています。

タックルの専門知識が主な成分

私たちは専門知識を持った企業であり、最終的なアウトプットは人々のために作るものです。私たちが採点する他のすべてのことは、そのサービスにあります.

分野の多くの主要な専門家は、空気工学を生み出しています。これは私たちがより高い製品を作るのに役立ちますが、多くの現代のグループでは、私たちの会社が主に技術者であり続けるために意図的な焦点が必要です.

非常に多くのグループを追加するにつれて、製品グループは、それらの非常に多くのグループとのやり取り全体に対処するために、より多くの役割を自然にレンタルします。エンジニアリングに対抗して製品グループのバランスを簡単に再調整した場合、これらのよりスリムな製品グループは、おそらく、非常に多くのグループからのやり取りの量に圧倒される可能性があります.

365 日の Effectivity のシェアとして、かなり多くの役割に対するエンジニアのより最適な比率に戻すことに焦点を当てています。すべてのグループがよりスリムで効率的なものを調達して、私たちの専門家グループが無駄のない効率的なものを調達できるようにする必要があります。私たちは良い立場にあり、偏見をなくす方法をよりうまく蓄積するにつれて、すべての重要で道徳的なタスクを引き続き満たしています.

より効率的に調達するためのツールに投資する

We’長期的にターゲットを絞っています。いずれにせよ、長期にわたって私たちを最高の状態にできるツールへの投資であり、今年は理想的には優雅ではありません。エンジニアが高度なコードをより速く記述できるようにするための AI ツールを構築するかどうかに関係なく、時間の経過とともにワークロードを自動化できるようになり、古いプロセスを特定できます。

開発者ツールの作業が進行中であり、合法的な結果が得られています。説明しましょう。Buck2 は、ビルドを約 50% 高速にコンパイルする最新のソース make ダイアグラムであり、エンジニアはより多くの時間をイテレーションに使用でき、それ以上の時間を準備する必要はありません。私たちの診断では、ほとんどの場合、Buck2 によってビルドが高速化されたエンジニアは、意味のあるより多くのコードを生成したことがわかりました.

特に人の時間は、人間関係を築き、より完成度の高いものを手に入れるのに役立ちます

私たちは支給された仕事に専念する。また、この作品を成功させるために、マネキンを絶えず改良することに専念しています。

私たちの効率記録の早期診断は、Meta に参加した後、遠く離れた場所に移動したり、特定の人にとどまったりしたエンジニアは、リモートで参加した私たちよりも中程度に行動したことを意味します。また、この診断は、エンジニアが週に 3 日以下のチームメイトと一緒に特定の人物と一緒に仕事をするとき、職業の初期のエンジニアが中等度でより高い構成であることも示しています。これはさらに理解する必要がありますが、私たちの仮説は、特定の人に自信を持たせることは簡単であり、それらの関係がよりうまく機能するということです.

365 日間の Effectivity の一部として、私たちはこれをさらに信じることに焦点を当て、私たちを良くする方法を発見して、必要なつながりをうまく機能させます。当面の間、特定の人物と同僚と協力するためのより多くの選択肢を構築するために、皆さんを支援します.

容易ではない金融環境での商業効率の向上

専門企業である私たちの 365 日間の Effectivity の多くの目標は、現代の経済的現実を考慮して、業界の効率性を強化することです。収益性がイノベーションを可能にします。私たちの業界でよりうまく働くことは、私たちが働き、投資する可能性が低い会社を生み出す持続可能な金銭的結果を引き渡すことによって、私たちの長期的な想像力と先見の明を採点するための源と自己信念を与えてくれます.

IPO 中のトレーダーに最初の手紙を書いたとき、私はトレンディな教訓を説明しました。現金を製造するための製品や企業を作る。私たちはより高い製品や企業を作るために現金を製造しています。年々開発が進み、多くの現代的な製品に投資するための資金源がありました。しかし、昨年は謙虚な目覚めの名前でした。世界経済は変化し、競争圧力が高まり、私たちの開発は大幅に減速しました。私たちは、支援予算を拡大し、不動産の設置面積を縮小し、従業員の 13% を無駄にしないという絶妙な決断を下しました.

この時点で、この現代の経済的現実が何年にもわたって続く可能性に備えて、正直に黙って準備することができると思います. 好奇心が高まると、経済はよりスリムに機能し、地政学的な不安定性はボラティリティを高め、法律の増加は開発の遅れとイノベーションのコストの増加につながります。この見通しを考えると、成功を保証するためには、以前の人員削減よりも偏見をなくす必要があります.

Inこの現代的な現実に直面して、ほとんどの企業は、長期的な想像力と先見の明と投資を支援するために規模を拡大します。しかし、私たちはより大胆になり、多くの企業ができない選択肢を生み出す機会をぶら下げています。そのため、将来の不特定の時期に多額の投資を行うことを可能にすると同時に、すべての従業員がより成功を収めている限り、持続可能な結果を引き渡すことを可能にする金銭的な概念をまとめています。私たちが行っている調整により、この金銭的な概念を満たすことができます.

基本的に、私たちの変化がこれまでに検討した中で最も変革的な専門知識のペアに取り組んでいます。私たちの唯一の適切な資金は、AI を進歩させ、それを私たちのすべての製品に組み込むことです。比類のない規模でこれを記録するためにインフラストラクチャをぶら下げ、私はそれが可能にする経験がおそらくうまくいくと仲介します. メタバースを構築し、次のコンピューティングプラットフォームの専門知識を形成する私たちの主要な仕事は、ソーシャルコネクションの流行を定義する中心的な役割も果たします。そして、私たちのアプリは成長し続けており、現代的な方法で世界の住民のほぼ半分に参加するために粘り強く取り組んでいます. この作業は非常に必要であり、リスクは高いです。私たちが展開している金銭的な概念は、それを出荷する役割を担っています.