あなたはあらゆることでそれを検索します: 一緒に働いているプロダクト マネージャーについて不平を言うエンジニア。 PM を嫌うということは、公益事業会社や TSA に文句を言うことを大まかに崇拝することです。 PM は、テクノロジーがどのように機能するかを理解していません。 それらが発信するのは、電子メールを送信し、クレジット スコアを解決することだけです。
このサイクルは価格破壊です。 物事がうまくいっているとき、PM は企業や個人の欲求に関心を向けることができます。 エンジニアは、きちんとした正確な代替戦略の構築に関心を示すことができますが、これにはさらに多くの資金が必要です。 戦略が連携すると、すべてが集中して行われます。 ロケット科学とは少し離れています.
(これは、デザイナー、ナレッジ サイエンティスト、プログラム マネージャーなどにも同様に当てはまりますが、通常、製品モデルの参加者として最も重要なのはエンジニアです。従業員と PM は常に主に最も見られているため、彼らはマイナス面なしでより多くの戦争に参加しています)
私が私の職業で最も無難な部分の 1 つは、私が’私がスピードを上げている製品管理の労働力と、一緒に働いているエンジニアリング仲間から構築されました (そして私自身も虚弱なエンジニアです)。 ここでは、私が最も重点を置いている分野について説明します。
Bear Yourself Responsible
プロダクト マネージャーは、表面上、最も重要ではありません。由緒ある製品モデル組織の参加者。 エンジニアはコードを書き、デザイナーはモックアップとワイヤーフレームを作成しますが、PM の主なアウトプットは選択肢であり、選択肢ははかないものであり、あまりにも単純すぎて何もないように見えます
多くの概念
物事を書き留め、断片化します。特に、研究、選択、予後、勝利などです。 購入者との対話からの未調理のメモを共有することでさえ (後でより全体的な統合に正確に反映される可能性があります)、データを配布し、成長を進めていることを示すのに役立ちます.
ディスプレイ シュラウド 明白な経験
PMとして、あなたは夢中になる能力と最初のスペースで能力を発揮することで、最も突然支払いを示しますPMとして能力を割り当てることは、知的能力によるものです。 私が一緒に仕事をしたほとんどの巨大な PM は、自分の可能性が何によって生み出されるかを一日中よく知っているので、自分たちの可能性の仕事を適度に効果的に生み出すことができるかもしれません。 リトマス試験紙: エンジニアの従業員が選択した難易度に対する購入者の要望や動機を知りたがっている場合、購入者が何を必要としているかについての最初の賭けは、約 80% の確率で事実に基づいている必要があります
PMがおそらく平和な現在の能力を持っている慎重にリンクされた場所は、より広い市場のパノラマです. 根本的な競合相手は? 彼らは頑丈ですか、今どこにいないのですか？ 私たちの仲間はどうですか？ 事実に基づくリトマス試験紙は、あなたの製品の主な競合他社のすべてと、すべての最終的/裏側の 3 つの特徴を知っている可能性が最も高いということです.巨大な首相であることは、金を生み出すものだけに鼻孔を持っていることです。 イベントについてキャビネットから飛び出す製品の心地よい呼び出しを計画すると、何年にもわたって信頼性を生み出すことができます.関心を持ってプロデュースします。 デスクにアビリティを命令するとすぐに、あなたはアクセララントです。 そうしないとすぐに、あなたは乗客です.プロジェクト スペースの伝達、オブジェクトに関するプロセスのマッピングの支援、OKR の追跡、ファイルの追跡、総売上高の実践など、PM が真に生み出す重要な汚い仕事は運用です。 多くの組織では、この作業の一部が製品運用またはプログラム管理によってカバーされています。 PM にとって労働の無駄が何であれ、あなたのフラグメントを飛ばしてはいけません。労働力の接着剤になることも重要です。 誰かが穏やかな QA を開始したり、ドキュメントを編集したり、ニーズを解釈するためにエンハンスメントのメンバーに連絡したりしたいと考えている場合、あなたはおそらく平和的に手を差し伸べる最初の人です。 これは特に、バイヤーのニーズ、エスカレーション、または次の締め切りへの緊急の対応を崇拝する、ストレスの高いセッションを介したすべてのマップが事実です.ソフトグループでは、従業員の参加者を嫌わない傾向があります。 しかし、もっと重要なことは、これらのタスクを怠っているように感じると、居候としての人気を集めることになるということです。 )エンジニアリング管理の同盟者になる
ほとんどの組織では、製品とエンジニアリング (および継続的に Make / Knowledge Science) が連携して機能します。 山岳PMは、(生産的に) 会社がより多くのことを収集できるようになる可能性がある概念で組織を構築します。 これは、エンジニアと PM の関係では特に事実です。なぜなら、エンジニアはまさに労働力のライオンの断片を構成しているからです。
組織の構築は、出荷される製品のテンポと品質に大きな影響を与えます。 PM が対応するメンバーの仲間になることさえできるという概念の多くは、完全に異なる組織構造を作成するのに役立つことを含んでいます。 PM は、多くのグループやプロジェクトと継続的に接触しているという事実により、これらの最も可能性の高い変化を特定するための事実に基づいた洞察を継続的に持っています。 .
PM が削減できる多様な主要概念には、説得力のある想像力と先見の明を伝えること (従業員を鼓舞するため) と、技術的負債またはインシデントの削減を優先するための味方となること (手動でバーンアウトを決定するため) が含まれます。 . PM として、エンジニアリング管理担当者の KPI は、効果的にあなたの仕事の指標になっています。 従業員の定着率、エンジニアの仕事の満足度、モデルの有効性はすべて重要です。
世界クラスの副操縦士になる
実装が関係するときは、飛行機の副操縦士が大好きです。 ナビゲートし、何も恐ろしいことが起こっていないことを確認し、集中し、ピンチで急上昇し、いつ性交を黙らせるかを逮捕するのはあなたの仕事です. すべての選択肢を 2D で推測して飛行中のパイロットの注意をそらすことは、あなたの仕事ではありません。何かが間違っている場合、快適な方法論は質問からデータを検索することです。 そして決して皮肉な方法論ではなく、誠実に達成しようとしています。 積極的に耳を傾け、聞いていることを繰り返し待ちます。 彼らが行っている仮定について問題を添付してください。 危険に関するデータを検索します。 提案された実装内の最も困難なレート制限ステップについてのデータを検索し、他の概念として信じられていたものは何ですか.おそらくあなたはおそらく平和になるでしょう」と「なぜあなたはそうしなかったのですか」。 何かが正しく構築されていない、または時間がかかりすぎているとすぐに、質問をすることでほぼ同じ時代遅れの結果の1つが発生します:
- あなたが聞いたレビューがなぜ正しかったのかがわかるでしょう.
彼らはあなたの質問から彼らがひどいものだと指摘するでしょう. あなたはそれぞれ、何らかの形の誤解や最適化が得られたことに気付くでしょう。 – 例として、重要度の最も低い特性は、実装が最も難しい可能性があり、スキップされる可能性もあります。 それは、あなたが信じているよりも達成が困難な方法論であることに気付くでしょう。
どんな試合でも、後回しにされても、事実に基づく結論を導き出すことはできません。 、そして上記の最終結果は、飛び込んでエンジニアに何を発信すべきかをヒスヒスさせようとするよりも優れています.メイヘムは、主に最も進化した PM アーツの 1 つです。 この能力は、最強の PM の多くが虚弱なエンジニアであるか、非常に共感的であり、エンジニアリングの多くの仲間と非常に親密であるか、または 3 つすべてであるということは、限られた驚きです.
あなたの職員のために注意してください
そして最後に、クレジットスコアを惜しみなく与え、クレジットスコアを慎重に解決してください。 PM は口頭で代用する責任があるため、組織内のクレジット スコアは自然に PM に加算されます。 PM として、そのクレジット スコアを従業員に公開することが何よりも重要です。
この最後のステップは、それぞれが最も簡単で重要です。 あまりにも強力なクレジットスコアを解決するとすぐに、従業員はあなたに憤慨し、あなたは失敗するでしょう. あなたはクレジットスコアを与えるのに優れている必要がありますが、そうでない場合は間違いなく堕落したものになります.
私は実際に巨大なPMを見たことがあります彼らのグループにクレジットスコアを与えるためにヒスで非常に不自然なことを生み出します、そして私の探求ではそれは完全に審美的です: 他の口頭の代用を中断または修正して、感謝が与えられたことを明確にします。 グループが感謝されたことを明確にするために政治的資本を費やす (「マーケティングとマーケティングの皆さん、この発信者の発表で X エンジニアを呼び出すことは基本的なことです」 .
従業員を擁護する別の断片としては、平和的かつ責任を解決する可能性が高いということです。労働力と。 「私たちのエンジニアの従業員が失敗した」ということを称賛することは、従業員に分割の種をまくための巨大な方法であり、率直に言って、高性能の製品モデル グループに取り組んできた観察者にとっては、輝かしい堕落した調査です。あなた？ あなたの操作は、あなたとあなたのエンジニアリングの仲間が一緒に狐穴の中にいることを明確にすることです.
