小売、検索、Amazon の 400 億ドル規模の「広告およびマーケティング」業界

見栄えがとても良いのは、おそらく、380 億ドルが High の報告された収入よりも多いという証明された真実です。これに対するスタンドオンの私自身の収益性を計算します。 High には直接帰属する収入と料金がありますが、一方で、これは必須の広告およびマーケティング手段でもあり、購入の増加を促進します。High からの適切な収入は、サブスクリプション料金よりもはるかに多くなります。 同じ方法で、Amazon Ads の適切な P&L を計算することは、ある程度人為的に行われます (これが、Apple が内部的にもアプリ ストアの P&L を生成しない理由です)。

逆に、印象的な差別としてこれを見てしまうかもしれません。 Amazonで提供されている生産者のうち、十分なマージンを占めているだけでなく、単にAmazonにもっとお金を払っているのはどれですか? どうやって ？ 確かに、一度に 1 つずつ絞る準備ができているかもしれませんが、一度に 1 つずつ他の何かを絞ることは Amazon の方法ではありません。 生産者に彼らの方法を選択する可能性を提供することは、スケーラブルな交渉であり、小売業者のカットを助けるためのオークションマネキンです. 生産者に ROI を決定させ、自分自身に目を向けようとする割り当てで互いに対立するようにします。

広い方Amazon Ads の方向性についての話は、「リテール メディア」のゴールド バッスルです。トラフィックの多いウェブ リビングやアプリは、メディア企業でなくても広告のストックになる可能性があるという認識です。 「同意された」最初のイベントレコードデータ(より広範なプロファイルではないにしても、少なくとも意図に関するもの)および間違いなく帰属も選択します。 Cookie と 3 番目のイベント レコードに反対する喧噪でさえ、それぞれのデータが他の方法で動作し、広告とマーケティングの利益率は小売の利益率よりもはるかに優れています。 したがって、ウォルマートは過去 365 日間で 27 億ドルの広告収入があり (現代のヨーク タイムズの広告収入は 5 億 2,300 万ドルになりました)、Uber の繁忙期は 5 億ドルです。 GroupM は、セクション全体が最後の 365 日で米国の広告収入の 10% になったと考えています。 自然は設計図を見つけます。