ほぼすべての乗組員が、経済的不安定と教育的ストレスに対処するのに苦労しています。 しかし、最年少の乗組員は、誰よりも緊張を感じているようです.
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過去数年間の不安定さ、不安定さ、そして絶え間ない激動は乗組員を不安にさせました。 そして現在、レイオフが急増し、インフレの上昇に伴い賃金が暴走に対処できなくなっていますが、彼らはまだ気を配っています – 場合によっては、これまで以上に良い. 「パーマクライシス」 あらゆる年齢層の乗務員に影響を与えますが、多くの研究者やコンサルタントは、Z 世代がオフィス全体で最もプレッシャーを感じているグループであると推測しています。 過去数年間の彼らのキャリアへの飛躍 – 一部の事実のみがグループに参加し、パンデミックを乗り越えたすべてのデバイス – は、彼らを非常に進行したケースに留めています. Cigna Worldwide Nicely で修正された 2023 年には、世界中で実質的に 12,000 人の乗組員 の 91% が 18 歳から 24 歳まで- olds document being pressure out – 次に入れると平均84%
調査によると、Z 世代は、オフィスで最もプレッシャーのかかる人口構成であり、管理に非常に苦労しているため、出現していることを示しています。 同じデータによると、Z 世代の回答者の実質的に 4 分の 1 (23%) が管理不能なストレスに影響を受けており、実質的に全員 (98%) が燃え尽き症候群の症状を経験しています。
簡単に言えば、最年少の乗組員は、教育を受けたライフスタイルの要求と格闘することに最も関心を持っています。
ひどい合流点
オフィス内では、さまざまな従業員 (つまり、データ クルー) が、より柔軟に作業できるという利点を享受した後、 、多くの雇用主は明るいルートであり、太った職場復帰を緊張させています。 経済の不安定性は依然として迫っており、大企業は 何千人もの雇用を削減しています
「本質的に、仕事は非常に危険な時期にあります」と、ロンドンを拠点とする世代研究者であり、20 代の人々の管理と採用について企業に助言する Eliza Filby 氏は説明します。 「すべての人にとってレイオフについての恐ろしいストレスがあります」.
経済的苦難は、オフィスのトラブルも途方もなく悪化させています。 2023 年の人事ツール会社 Workhuman
これらの懸念は受け入れられますが、 、 Z 世代が最も深刻に苦しんでいるように見えます。 Z世代を雇用したマッキンゼーと会社のプレゼンテーションからの2022年10月のデータは、他の回答者よりも(26％対20％)、 彼らの給料ではもはや「ライフスタイルの事実上の利点」をぶら下げることができなかったことを証明します 新しい経済システムで。 これらの 効果はすでに明らかです : ジェネレーション Z の貯蓄額は大幅に減少しており、大衆は小切手から小切手への支払いにとどまっています。 彼らはまた、主要なマイルストーンを達成し、住宅所有を処理するために、他の世代よりも苦労しています。 米国では、いくつか 34%のアメリカ人 はそうではありません – そして 決して
要求しない – 住居を所有する。 それにもかかわらず、これらの感情は子供の間でより受け入れられています (18 歳から 24 歳の 59%、次に 29 歳から 34 歳の 29% です)。
正確なスケールのストレッサーを超えて、若い乗組員は対人関係に苦しんでいるとコンサルタントは話します。 「の作法周りにはまだまだリクエストマークが大量にあります。 仕事上の友情 、オフィス アパレル、教育を受けた境界」と Filby 氏は説明します。 職場環境自体が若手社員のストレスや恐怖を引き起こす可能性があると彼女は言いますが、「多くの子供にとって、オフィスに入り、社交をし、管理されなければならないことは非常に疎外感があります.
合計、このストレッサーの集合体が不快な仕事能力につながっています。 データ プレゼンテーション Z 世代の乗組員のドキュメント 相反する労働環境、精神的および肉体的な健康上の合併症、さらにはオフィスで肥満体の自己を断片化する欠点さえある住民。
「これはもう山のような驚きではありません」 Filby は Z 世代が彼らがオフィスに入ったときの非常に特別な気候のために、彼らは明白な種類の恐怖を経験しています.
完全にデジタル化された学習環境を、パンデミックを介して隔離することで彼らのレベルを終わらせますが、すぐに不安定な経済的困惑と奇妙なオフィス規定に移行し、一時帰休の脅威でいっぱいになり、絶え間なく実際の事実に満ちています。冗長性。 そして、全体的に後輩労働者は、数年間のグループ能力を持っていたとしても、同僚の間で意味のあるつながりを作ることがあまりないように見えます. 主要なメンターとの関係を築く .
元のアップと-オフィス復帰の終わりはこれを促進しただけだと、LinkedIn Occupation Educated Andrew McCaskill は言います。彼は The Dim Guy in Marketing 出版物の作成者です。 . 「過渡的で未定のインスタンスを完全にリモートで実行しても、ストレスにはなりません.」確かに、データは、若い乗組員がオフィス全体で健康に整えられた中で不快に感じていることを示しています. 2022年12月のLinkedInのデータは、BBCワークライフと共有されており、18〜25歳が最も不安であることが示されています. Z 世代の 43% は、Y 世代 [millennials]、X 世代、団塊世代の 59% に次いで、非常に安心感があり、役割のあらゆる面で完全に寛大であると感じています。
さらに、2022 年に作業管理プラットフォームの Asana が実施した 10,000 人を超える乗組員の全世界の覗き見からのデータでは、 時代遅れの世代よりも不釣り合いに高い割合で。 nsey のデータ プレゼンテーションによると、子供たちは他のどの層よりも雇用のバランスについて熱心です。Z 世代の 45% に対して、全回答者の 40% です。
「私はジェネレーション Z は、ミレニアル世代が学校を卒業した後、正しい不況を経てどのようなデバイスに対処したかを研究するようになっていると判断します。これは非常に要求が厳しく、おそらくおそらくおそらくおそらくおそらくおそらく、すでに高まっている彼らの恐怖に追加されるでしょう. Santor Nishizaki は、組織管理の専門家であり、『Working with Gen Z: A Manual to Recruiting, Preserve, and Reimagine the Future Crew after Covid-19』の作成者です。
これはすべて、最近のヨークに住む 25 歳の弱っているミシェルの心に響きます。 彼女はもはや石油タンク会社での仕事を楽しんでおらず、仕事との関係がパンデミックを通じてすべての装置を劇的に変化させ、絶望感と閉じ込め感を増していると感じています. 「完全なレイオフと解雇で、私は危険を冒すことができなかったので、新しい問題に挑戦していると感じました。」 仕事を確保するために苗字を伏せられているミシェルさんは、ストレスが増大し、今では仕事のライフスタイルを変えるのがより難しくなっていると感じている. 「これはおそらく私のライフスタイルであり続けるでしょう」と彼女は言います。 「壊滅的 – 経済的、社会的、そしてそれ以上」
オフィスの最年少の従業員が水面上で頭を持ち上げるのに苦労しているという証明された事実は、おそらく、おそらく、おそらく、おそらく、おそらく、おそらく、おそらく、すべての人々を恐怖に陥れるでしょう.
短期的には、Z 世代のストレスは、教育を受けた生活の両価性と引きこもりの主な原因です。 Gallup からの 2022 年のデータで修正されました。 職場での無関心な近所。 彼らはさらに、他のコホートよりも全体的なストレスと仕事に関連した燃え尽き症候群を記録しています。 「パンデミックを通じて、Z世代の事実上の半数が、燃え尽き症候群やその他のオフィスでの行動の症状である、仕事で肥満の努力をしなくなったことを認めたすべてのデバイスが、エンゲージメントの低下、不明瞭なコミュニケーション、監督者の不在に対処することを発見しました。 やがて、このストレスと燃え尽き症候群は、仕事の効率と職業の改善に影響を与え、乗組員が単純に辞める可能性を拡大します。 . 最年少の乗組員にとってはすでに魅力的な見通しです。米国では、2022 年 12 月の LinkedIn の覗き見に返信した米国の乗組員の 61% が 2023 年に仕事を辞めることを考えており、Z 世代では 72% に跳ね上がっています。主な近所。 世界的に、マッキンゼーの調査によると、ジェネレーション Z の 77% がまったく新しい仕事を探していることが確認されました。これは、他の回答者のほぼ 2 倍です。
、最年少の乗組員から緊張を取り除くことは、新鮮な雰囲気が流動的であるため、これらのことの1つが迅速に修理されることはないという難題です.
オフィスの壁の外で何が起こっても、リーダーは、西崎が理性と影響力の伝統として説明するものを構築することから始めることができます。 「ジェネレーション Z は、柔軟性を提供する組織、(技術専門家ではなく) コーチおよびメンターである上司、頻繁なコミュニケーション、および彼らの仕事がこの地球に特定の影響を与える方法についての読みやすさを提供する組織で働く必要があります」と彼は説明します。 . ジェネレーション Z のオフィスの負担を軽減することは、経済システムを処理する彼らの全体的なメンタルヘルスに対処することなしには、もはやほとんどないように思われます.
これは多面的な困惑のようなものは、多くの範囲で達成する必要がありますが、雇用主は果たすべき主要な役割をぶら下げています. 「企業は、Z 世代のストレスをどのように助長しているのか、そして Z 世代の精神的健康を維持するためにどのような方法で支援するのかを認識する必要があります」と Filby 氏は言います。 彼女は、ジェネレーション Z の傷を軽減し、オフィスでそれらを処理するために戦っている年配のマネージャーの努力に元気づけられています。 それにもかかわらず、彼女は、エンハンスメントで前進するための長い道のりがあると言います.彼らの闘争について話すことによって彼らのストレスを軽減するための快適ゾーン。 Filby 氏は、これを取り付けるのに独自の立場にあると述べています。 「子供の頃は、オフィスでのストレスやストレスの原因を知りたがります。」 あるいは、これは のように) 簡単ではありません。 メンタルヘルスのスティグマは、根絶する前にまだ一歩踏み出す必要があります、そして若い乗組員はさらに
をぶら下げます彼らが何を望み、何をする必要があるかについて宣言するために、オフィスでの影響力を最小限に抑えます。 今のところ、エクステリア コンポーネントは、Z 世代がオフィスでのストレスと戦い続けることを意味します。 そして、それはトリッキーです。 ミシェルは、彼女の半分について、「ストレスによる合併症に心中をさらすことができない」と感じている年配の同僚から孤立したままだと言います.
“私は最終的に安全に到達できると事実に基づいて主張することで対処します」とミシェルは言います. 「現在、私は宝くじの成功を表明しようとしています。」
