Shopify は 322,000 時間の会議を削除しました。 嫉妬する私たちの安堵を和らげるべきですか？

ネジャティアンは彼がShopifyで行ったリラクゼーションよりも、この商取引でより確実な提案を得ました. エンジニアは、非常に長い時間をかけて、彼らが主に製造するために雇われたものを製造するように彼にアドバイスしました: 一日中コードを書きます. 確実にするために、Shopify で会議が一斉に行われることはなくなりました。 スタッフは、リラクゼーション補助具を追加する前に2週間待つようにアドバイスされました 彼らのカレンダーに、そして彼らが援助を高めるものについて「ルートの、ルートの過剰」であること。 さらに、彼らは水曜日を確実に操縦しなければなりません。 Nejatian は、スタッフの 85% が「水曜日は会議を行わない」という保護を順守していると述べています。

ネジャティアンは、リセットによって人々が上級管理職からであっても、会議への招待にノーを口頭で伝えてください。私は会社の COO です。それが大きな理由です」と彼は認めました

会議に会議に会議 パンデミックから 3 年が経ちましたが、私たちとしては、高所集合体の悲惨な状況に直面したことを喜ばしく思います. Microsoft はある日、一般的なグループ ユーザーが会議に費やした時間の量を調べました。 2020 年 2 月から 2022 年 2 月までの間に 3 倍以上になりました (Microsoft グループは、Zoom や Slack に似た仮想アセンブリおよびコミュニケーション プラットフォームです) どのように考慮に入れたいですか? 人々は、Microsoft と常に二重契約を結んでいます。会議に魅力を感じない、苦労を和らげるためのさまざまな提案があります。

多くの企業、NPR が統合されて、集合ダイエットを試しています。 Shopifyの情報が落ちた翌日、

NPR のニュース編集室のマネージャーは、より短く、頻度を減らし、まとめて廃止できるミーティングを探すよう人々に懇願するメモを送りました.

あなたは間違いなく、ダイエットにも影響を与えることができます. あなたが検索にヒットする前に、自分自身にクイズを出してください: ルートの元の I は、このアセンブリにマイルドである必要がありますか?

会議は不要な長期滞在会議 ノースカロライナ大学シャーロット校の組織心理学者であるスティーブン・ローゲルバーグは、会議は 嘆かわしい会議は. それらは、絶え間ない携帯電話のチェックを呼び起こすもので構成されており、憧れがドアに現れます: 議題オブジェクトはすべてがリサイクルされ、参加者はメインよりも多くの人で構成され、特定の 1 人が支配的であり、彼らが延々と伸びていることを表現しています 実際、昨年、Rogelberg は に取り組みました。 一瞥した企業の日は何千もの多くを破壊しますそして、不要な会議に年間数千ドルが費やされています。 Rogelberg は彼らの完璧なチアリーダーになるでしょう. “カンファレンスは信じられないほど魅力的で、安定したインスピレーションの源であり、 さらに、分析が1つ来たことを嬉しく思います。その日は、魅惑的な会議をトロットする企業がより成功し、彼らのスタッフの話では、より熱心に取り組んでいます.

そして Rogelberg は、仮想会議がこれにどのように役立っているかについて、「かなり激怒している」(彼の言葉) . みんなでちっぽけな四角に下げて ベール ベールでは、デスクの頭の効果はありません。 チャットボックスもまた、より疎外され、壮大な声が聞こえないようにします. そしてこれらのためにZoomで喜ぶ顔を3年間見続けて疲労困憊している私たちの中で、ある決意が得られました。 明らかに、Rogelberg はもはや Shopify のようなアセンブリのパージに熱心ではありません。 しかし、彼は銀の裏地を求めています。 彼は何年もの間、会議を見つけてきました。 彼はそれらを修復する方法について本を書いています。 彼は会議で何をでっちあげるべきか、何をもうでっちあげないかについてとてもよく話している. そして 「私はずっと組織と話をしています。これまでになく完璧なソリューションへの欲求を着実に見つけています」と彼は認めました. 𝚆𝚊𝚝𝚌𝚑 𝙽𝙾𝚆 📺