Vogue Velocity への執着をやめる、これに対する好奇心のレベル

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コミュニティ B は、開始率を上げるために苦労しました。 企業はトップのコンサルタントとコーチの 1 人を雇い、労働者とマネージャーを教育して、「せっかち」、「活用」、「説明責任」、およびさまざまな重要なフレーズを強化する方法を教えました。 これが機能することを考慮してみましょう。ワーカーは実際にスループットを 20% 向上させることができました (これは現実的なシナリオではありませんが、キャプチャしましょう)。 1 年目には、40 の代わりになんと 48 の製品が発売されます。成功です。 マネージャーの従業員は同性愛者であり、CTO は素晴らしいボーナスを得ることができます。

この幅広い生産性の向上は、企業をどの程度サポートしましたか?

プロダクト コミュニティ B (ベロシティ)製品変更の開始48

12

影響はありません26


マイナス影響の変更 ) 10シュアレート貢献6.0%

マイナス金利負担

-4.8%

料金負担合計

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48ローンのうち ches、12 人が決定的な影響を生み出しました。これは、Adjust コミュニティよりも 2 人多いです。 一方、コミュニティ B は成功率を高めるために何もしなかったため、影響のない起動の差は 22 から 26 に増加し、有害な影響のサブセットは 8 から 10 に増加しました (数がないため、数値は四捨五入されています)。ハーフローンチが長くなります)。

したがって、合計レートの寄与は 12 0.5% + 10 -0.5%=1.2%、これは調整コミュニティの 1.0% を超える小さなエンチャントですが、意図的な言い回しでは、ほとんど重要ではありません。

コミュニティ C は 1 年目も同様に骨の折れる作業を行いましたが、その目的は成功率を改善することでした。 顧客と市場の調査と決定に時間を費やし、決定された測定可能な目標を設定し、目的ごとに多数のヒントを評価し、偶然にも最も批判的に、次のヒントを通常は調べて、ヒントを強化または破棄するために気づいたことを台無しにしました。 リーンスタートアップ、プロダクトディスカバリー、捏造熟考、私の所有物に詳しい方

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GIST フレームワーク

、ここに記録はありません。

1 年目に、コミュニティ C はこの影響分布を達成します: 40% の決定された影響のヒントが開始され、50% の影響のないヒント、および 10% の有害な影響。 これは、あまりにも現実的で倫理的ではないエンチャンクのように見えるかもしれませんが、実際には、ほんのわずかな量の発見作業でさえ、何もないことと大きな違いを形成する可能性があります.

一方、エンチャンクメントは一定の割合で発生します。 コミュニティは現在、ヒントの調査とテストにより多くの時間を費やしており、うまくいかない半分構築されたヒントを捨てることを厭わないため、開始スループットの合計は 20% 減少しました — 年間 40 回の打ち上げからわずか 32 回にそうであることに耐えられませんが、そうであるとしましょう)。 すでに、コミュニティ C の実験の成功の可能性は厳しい視線を向けていますが、スポーツにとっては事実です。数値を騒がせましょう。

確実に影響が変わります

1.2%

製品コミュニティ C (影響)

1年生

---

32

比		年ごとにリリースされる製品の変更

---

確かにインパクトが変わります 40%

13

影響はありません

50%

マイナス影響の変化

3

16

10%

シュアレート貢献 6.4 %

-1.6%

料金負担合計

4.8%

---

コミュニティ C は今年からスループットが低下しましたが、以前はより決定的な影響のヒントを開始する地域にあり、事実として重要で、影響のないヒントと有害な影響の少ないヒント。 結果として、4.8% のヘッド メトリクスに対する派生的に決定された影響が生成されました。

さまざまなフレーズで、

影響を最適化したコミュニティ C は 4倍以上 開始能力の高いワーカー B よりも高く、調整コミュニティ A よりも 4.8 インスタンス高くなっています。

マイナス金利寄与

これはやや非直感的な結果です。 出力の 3 分の 2 を持つ製品コミュニティは、実際に 4 つのインスタンスの影響を作成できますか? 答えは完全に確実です。 このトピックについてジェフ・パットンが通知しなければならないことは次のとおりです:

「ツールのトレンドに関する最も一般的な誤解の 1 つは、より多くのアウトプットをより迅速に獲得しようとしているというものです。 あまりにも強力すぎて製造できなかった場合、それをより迅速に行うことがサポートされるという感覚をおそらく形成できるので、事実ですか？ スポーツの事実を理解することはできますが、あなたの仕事はもはや多くを稼ぐことではなく、少なくすることであることに注意する必要があります。 … 結局のところ、あなたの仕事はアウトプットを減らし、最大化して影響を与えることです。」

ジェフ・パットン、ユーザークロニクルマッピング

もし、あんたが私たちが製造するものは事実上すべて粉々であり、出力を追跡することは事実上、より多くの粉々をより速く作成するという現実を理解してください。 はるかに重要で頻繁に挿入を減らす充実感は、私たちが始めた決定的な影響のヒントの比率を改善することです. このフォームを一貫して実行することで、お客様と企業により多くの料金が発生します。

それにもかかわらず、待ってください。

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2年生

学ぼう2年目に問題がどのように形成されるかについて。 一方、一部の問題は自然に取引をでっち上げます。 製品に問題を追加すればするほど、それをサポートするのはより高度で面倒なものになります。 コードベース、インターフェイス、およびテスト マトリックスを肥大化させます。 元の依存関係、より多くの転送式、およびビルドを破棄するための異常な方法があります。 修理すべきバグや購入者のリクエストに対処する必要があります。 最終的に腐敗した、または捏造された何もない側面は、削除または改善することに耐えることができます. 製品を変更して開始するスキルは、時間の経過とともに低下します。 したがって、1 年目に 40 回の製品交換をなんとか詰め込んだ労働者 A は、2 年目に 36 回の製品交換を開始する地域で最も優れています。

商品コミュニティA (つかみ見守り)

1年生 2年生

年ごとにリリースされる製品の変更 40

36

確実にインパクトが変わる 109

影響はありません2220


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87シュアレート貢献 5.0%

4.5%

-4.0%

– 3.6%

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料金負担総額 1.0%0.9%

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よく知る必要があるように、総ロットは前年比で 10% 減少するため、コミュニティ A が作成している総レートは事実です。 企業の最高指標内で 0.9% の強化。 何も変わらない場合は、このレートが到着年内にさらに急落するように十分に依頼する必要があります.

コミュニティ B は同じアリーナを扱っています。 実際には、これまで 1 年目にはより多くのものを開始できたため、2 年目にはさらに強力になっています。スループットの改善に取り組み続けていますが、結果は 1 年目ほど劇的ではありません。そのため、トレンドワーカーからうまく絞り出す必要があります。 したがって、2 年目に作業員 B のスループットは、年間 48 回から 45 回に減少します。

	ネガティブ変更の影響
	マイナス金利寄与

プロダクト コミュニティ B (ベロシティ)

1年生 2年生 48 45 確かにインパクトが変わります 12 11 影響はありません 25 マイナス影響の変更 109 シュアレート貢献 6.0 % 5.6% )マイナス金利寄与-4.8% 製品の変更は年ごとに開始されます 26 -4.5% 料金負担総額 1.2% 1.1% 合計レートの貢献度は 1.1% に下がります — 調整コミュニティよりも高いですが、製品コミュニティにとっては残念です th at は 2 年間の骨の折れる作業をスポーツの向上に費やしてきました。 何も変わらなければ、労働者 B は自分自身をギャップに掘り下げ続けるでしょう: 高いトレンド手数料、何百もの粉々、おそらくほとんどサポートされなくなる可能性のある肥大化した商品、そして資金調達の低いリターン. コミュニティ C でリバース トレードが発生しています。 2 年目のすべての戦略により、ヒントを迅速かつ安価にテストすることにはるかに熟練しており、成功の分布は最大で 55% の決定的な影響、40% の影響なし、5% の有害な影響になります。 それでも、さまざまな注目を集めるさまざまなファセット効果があります。 コミュニティは現在、短時間で作成、測定、学習するイニシアチブに取り組んでいるため、スコープのトロット、先延ばし、過剰なエンジニアリングの余地が少なくなっています。 これらのより短いイニシアチブは、忙しくする必要がある人が少なくなるため、より多くのヒントが検討される機会を得て、労働者はより高く活用されます。 確かに、コミュニティは、計画よりも小規模なバージョンの信念を開始できることを十分に認識しており、静かに顧客や企業に率をもたらし、開始までの時間を短縮します。 完全な証拠が作成されると、解決策がより迅速に作成され、マネージャーはより多くの権限を委任することをいとわないため、議論に無駄な時間を費やすことが少なくなります。 これらすべてが、最大の出力の拡大をもたらします。 従業員は 2 年目に 39 の製品変更を開始します。これらの開始は絶対的なものになります。 コードベースを肥大化させますが、それらは大部分がレートであるため、適切にレートを支払っています。 製品コミュニティ C (影響) 1年生 2年生成功率 打ち上げ成功率 32 )39 確かにインパクトが変わります 40% 13 21 影響はありません 50% 打ち上げ 合計 55% 1640% マイナス影響の変更 10% 35% )2 6.4% 16 シュアレート貢献 10.7% マイナス金利寄与 -1.0 % 4.8% )9.8% 2 年目の結果は、はるかに挿入されています: 影響力の大きいコミュニティは、中央値の製品コミュニティよりも 10 倍高く、高スループット製品コミュニティよりも 9 倍高くなっています。 一部の企業が成功する商品を作成するのに非常に優れているように見えるのに対し、他の企業は足を踏み入れないように見える理由について学ぶことができます. 結果と影響に焦点を当てることは、かなりの見返りをもたらします。 おそらく、私の最も賢明に評価された処理プログラムにとっておそらく適切なパラメータを選択したと主張するでしょう。 私は偏見を持っています、それは倫理的ですが、コミュニティAとBで何十年も働いてきたので最高です. いくつかのバリエーションを試して、彼らがどのように結果にチケットを持っているかを学びましょう. より良い影響分布 しよう3つのグループのすべての人がすでにヒントのテストを行っており、開始影響の不適切な分布は次のとおりです: -1.6% 料金負担合計 確かなインパクト 33% 影響なし マイナスの影響12% 彼女 e の現在の状況: 55% リーン/ディスカバリーのわずかな注入でも、すべてのグループが高くなります。 1 年目には、コミュニティ C の隣に置いたときのバリエーションはもはやそれほど顕著ではありません。すべてのグループが実際の貢献を形成しています。 一方、コミュニティ C は、最小限のアウトプットで最高の効果を生み出すコミュニティに黙っています。 2 年目に、コミュニティ C は、タックルの影響が大きいため、さまざまなグループから大きく離れています。 確かに起動依存エクストラ 中程度の決定的影響の開始が、中程度の有害な影響の開始が損なうよりも大きく寄与することを捉えるとどうなるでしょうか? トップ指標への製品取引の実際的な貢献 確かなインパクト0.8% 影響なし 0 マイナスの影響 -0.3% ここに結果がリストされています: この取引により、すべてのグループがより高く集まりますが、成功率がより高い労働者 C が最もうまくやっており、間違いなくそれを殺しています。 2 年目に。影響の中央値 0.8% は非常に楽観的です。 スタンプ: この実験を行うために私が荒廃させたスプレッドシートについて学ぶための描写で、おそらくあなたの所有数、ハイテールフォワード、スナッチと一緒にそれを騒がせますあなたの 無料コピーはこちら. (最初に Google の凡例にチケットを送信する必要があります。次に、事実に基づいて [コピーを作成] をクリックします)。 結論: 製造ライン思考を回避する 私の記録の限りでは、企業の重役は大好きですGoogle、Netflix、または Airbnb は、急いでいるまたは開始スループットを向上させることについて話し合うことはありません。 これにはいくつかの原因があります。 第一に、これらの形態のエグゼクティブは、開発された商品自体を負担します。 彼らは、ビルダーをより生産的にするために魔法の汚れをビルダーに振りかける必要がないことを知っています。 パフォーマンス要因は存在し、通常はそれらを修正する ことが 最優先事項ですが、全体としては、グループと製品の複雑さと制約に起因します。 それらを修正するのは大変ですが、退屈で進行中です。 プロダクト ワーカーから最大のパフォーマンスを引き出すことを自分の使命と考え、魔法のようなソリューションを信じているのは、最高の制服を着た監督者です。 実際の管理者が処理能力にこだわらない第二の目的は、処理能力を自分のものにする集団を作ることです。 仕事をしている人々は、彼らがあまりにも退屈であることを検出し、解決策を進めるために、最高のセットの中にいます. 最後に、トリムリーダーは、最も重要なことは、もはや多くのことを行うことではなく、事実に基づいた問題を行うことであることに注意してください。彼らの活力—グループが実際の製品と企業の選択を形成するのを助けます。 フォトクレジット： Doenertier82 記事を受け取るには、これを適切に、楽器やテンプレートと同様に、受信トレイに入れます 私のメールマガジンを試してみてください. 友人や同僚と共有する 𝚆𝚊𝚝𝚌𝚑 𝙽𝙾𝚆 📺