明らかに、PM としての最初の責任はユーザーに対するものです。 明らかに。 その人を親切にすると、他のすべてが適用されます。
- これらのユーザーまたは顧客を維持する
- より大きなエンゲージメントまたは 1 人あたりの収益を獲得するまたは顧客
製品監督者としてのあなたの立場のよく知られた部分は、調整することですあなたの製品や特徴が期限までにどのような仕事をしなければならないかを、利害関係者があなたの業界の球状に示します。 さまざまな言葉で言えば、あなたの製品は戦略的にポートフォリオにどのように適合しますか? あなたの会社はどのように目標を達成することができますか?
-
- これらはほんの一例です。 原則と同じくらい多くの例外があります。 それほど時代遅れの市場や新鮮な製品カテゴリでは、製品の最初の仕事は、買収を許可するためにクラスの開示を正当化することになる可能性があります。 あなたの製品または特性は、ほぼ間違いなく主要な役割と副次的な役割を果たしている可能性があります. シニカル PM フレームワークは、もはや理想的な理論的分類法であることを意図したものではありません。その目的は、余分なものではなく、製品をより戦略的に織り込むためのテクニックを示すことです.
どちらにしても、あなたと私の間では本当のことですが、私はおそらく、この取り決めを「シニカル」と呼ぶのは少し厳しいものでした. 現実には、持続可能な業界のファッションを望まない製品は、ユーザーがそれらをどれだけ強力に楽しんでいるか、どのような能力を持っているかについて、回りくどい取り決めではなく、ユーザーを失望させるでしょう。 ) PM は、私たちの人に対する好奇心のレベル および
を持っている必要があります。 私たちの業界は、すべての人に役立つものの交差点を最大化します。 したがって、あなたの業界に焦点を当てることによって、あなたの人への好奇心のレベルと他のすべてが適用されます.
- ジョー・コーカリー、アーロン・ブラウン、ジャッキー・ベルンヘルム、シェマ・カリサ、ケラー・スミスが、彼または彼女の役に立つ解決策を提供した特定の能力.
- 私との連絡を収集する最も効率的な方法は、 への電子メールです)。 frank@feet.io
. あなたもおそらくほぼ間違いなくまたツイッターで私を集めてください または 私と時間を予約してください 延長なし。
- 業界に対する製品の位置付けを明確にする必要がなくなったときはいつでも、それはリスクにさらされていますポジショニング、ファッションの優先順位付け、成功を測定するための簡単なプログラムについても生産的な会話をするのに魅力的です.
ポジショニング
- ポジショニングとは、お客様の、そして間違いなくお客様の心に、市場へのさまざまな製品の観点から製品の立場を定義することです。 間違いなく密接なクラウド モニタリング会社である Datadog が、Google Cloud のネイティブ モニタリングに対して自社製品をどのように位置付けているかを比較してください。
完全に用途が広く、明らかに非常に優れています。 どれもどれも。 データベース、サーバー、ストレージ、Azure、AWS、トピックはありません。 あなたはそれを実行しています、彼らはそれを監視しています。 Datadog のポジショニング (およびセールスとマーケティング) は、「クラウド サプライヤーからほぼ無料でモニタリングを収集している」という摩擦を克服する必要があります。 取得。
Google Cloud Monitoring: コンテキスト内で構築されています。 Google は、クラウド モニタリングを製品よりも特別な特徴として位置付けています。 間違いなく簡単にオンにして、成長を促進することがすべてです。 そして、顧客の依存関係の連鎖にロイヤルティを生み出し、リテンションを促進します。
優先順位付け
- 想像してみてくださいあなたは当時レーベルができたばかりの iCloud Pressure の PM です。 あなたの住居に現存するものの 1 つに Dropbox があります。 発生したら、それらのすべての特性を比較するために視線を設定しますか? 偏りのないきめの細かいアクセス制御を追加できますか?
いいえ、いいえ。 iCloud Pressure は 成長 の特徴です ( 保持)。 ほぼすべてのユーザーがレコードデータを収集できるように、間違いなく簡単に開発できるファセットを優先します。デフォルトでオンのホームフォルダー同期を含む、深い OS 統合を解除します。 摩擦？ ゼロ。 発射指定？ 無料 — 最大 5 GB まで。その後、顧客がその体験を楽しんだら、顧客ごとに 50 から 100 ドルの非常に過剰なマージン ドルを含めて、追加のストレージに対して簡単に支払うことができます。
Measuring Success
- 利害関係者の調整に真剣に取り組むのは、調整の球形の簡単なプログラムです。製品の成功を測定します。 あなたが説明する公平で穏やかな指標はどれですか? 成功の定義は代理店によって大きく異なるため、説明する指標も異なるはずです。 例として、Apple の仲間に戻りましょう。 Apple の高水準の目標が、収益の拡大を継続し、非常に安定したマージンをもたらすことであると想像してみてください。過去数年間にわたり、継続的に利益率の高い商品でした。 ティム・クック氏らが iPhone の出荷を過度に精査し、サプライチェーンと価格の議論でマージンを最前線に置いていると考えた方がよいでしょう。 iPhoneはマージン超過の収益獲得について
- iMessage は、さまざまな方法で、ほぼ間違いなく 有害な
- を提供します。 余白。 そのインフラストラクチャのコストは、間違いなく数十億の範囲内です。 Apple のハイレベルな目標とは完全に一致しませんよね？ iMessage はチャーン防止の巨人です。その仕事は 保持 に圧力をかけることです。 傷害 Appleが同じ成功指標をiMessageに適用することは、アイフォンへ。 iMessage の場合、追加の許容可能なメトリクスは、スティッキネスのプロキシです。1 つは 1 人あたりの送信メッセージ数
- .
さらに簡潔なテイクをお探しですか? サルベージ この pdf
をまとめたものすべての仕事の特徴。 あなたのホールド製品の仕事をリフしたいですか? 一文ください- または
カレンダーのスナッチタイム 。-
- しかし。 あなたの最初の責任が完全にあなたの業界にあることを実際に考慮に入れましょう。 Mr.モノポリーの帽子とモノクルをかぶって、口ひげを最も悪魔的なアレンジでねじり始めましょう。
- すべての製品、すべての特性でさえ、業界に特性を提供します。 次の 3 つのジョブのうちの 1 つがあります:
