- Amazon の元スーパーバイザーは、経営陣が特定の形態の従業員を「最も効率的でない」と評価しなければならなかったと述べました。
- 彼は彼は、適切に業績を上げているにもかかわらず、上級管理職がこのカテゴリーに分類した従業員を擁護したと述べた.
、Amazon のパフォーマンス強化プログラム。
さらに不公平です。 私たちが彼らを雇うのは、彼らが過度のパフォーマーであり、彼らが制定したことについて事実に基づいており、ほとんど十分なスキルを持っていないからです. しかし、ほとんどの場合、それらはこのバケツに投げ込まれ、それが理由です。 そのレベルで彼らとの残りを本当に実行しないという計画を得る可能性が最も高い.
私は人事部やさまざまなマネージャーに尋ねました: 私たちを燃やすことの商業的利益は何ですか? なぜ私たちが集まって後悔することなく消耗したのか、誰も私に説明できませんでした.
なぜ私が管理されたのか正確に知ることはできないかもしれません. Amazonには、「」という経営理念があります。 同意しないでコミットする」にもかかわらず、私はそれが絶えず誤用され、誤解されていると騒ぎます。 リーダーは、あなたがたまたま彼らに反対してよちよち歩きするたびに、それをしつこく賞賛するわけではありません。 不当な業績管理マシンと戦ったとき、私は顕微鏡下に置かれたような予感がします.
Amazon の広報担当者は、インサイダーの発言の要求に応えて、次のように述べました。 「このエッセイは匿名の情報源からのものであり、読者にとって残念なことに、真実とフィクションを分離するために非常に洗練されたものであるため、このエッセイの重要な側面に目を向けることはほとんどありません. —私たちのグループの人々のパフォーマンスの期待値を収集します.この人が説明するほとんどの機能は、私たちのレビュージョブの意図や現実を再現していません.”
